Discuz! Board

 Forgot Password
 Register now
Search
Hot Search: Activity Personals discuz
View: 743|Reply: 0
Print Previous Topic Next Topic

它体现了对每个人时间的尊重

[Copy Link]

1

Threads

1

Posts

5

Credits

Newbie Member

Rank: 1

Credits
5
Jump to the specified floor
Landlord
Posted at 2024-4-30 17:10:30 | Only Author Replies reward |Descending browser |Read mode
好消息是,掌握预约重新安排的艺术是可以实现的。通过应用一些行之有效的策略,您可以确保重新安排过程顺利进行,同时与潜在客户保持牢固的关系。 重新安排会议之前要做的事情 外拨销售代表每天应拨打 60 个电话。它每小时拨打多达 8.5 个电话,平均每周拨打约 420 个电话。这是除了通过电子邮件、社交媒体和其他对外通信进行联系之外的! 经过这种程度的努力后,重新安排约会看起来是个坏主意。当您再次邀请您的高价值客户与您会面时,您可能会感到紧张。 这会增加他们将来不认真对待你的风险。雇用预约安排机构在这里可以提供很大的帮助。他们可以代表您顺利、专业地处理会议日程变更。 然而,在宣布需要重新安排会议之前,您必须了解需要准备的基本事项: 这是清单: 1. 有正当理由 不要轻易重新安排。有合理的理由将会议推迟到晚些时候。这很重要,因为它可以直接影响您在潜在客户眼前的融洽关系。 我们来看一些例子供您参考: 正当理由示例: 真正的个人紧急情况,例如突发疾病、家庭紧急情况或不可避免的个人承诺。 您无法控制的技术问题,例如互联网中断或软件故障。 由于不可避免的业务承诺而产生的不可预见的业务冲突,例如突然的客户紧急情况或紧急的内部会议。


必须出席会议的主要利益相关者因正当原因 美籍华人电话号码表 意外缺席。 非正当理由示例: 您的计划不周或准备不足。 您只考虑您的方便或偏好,而不考虑客户的需求或日程安排。 妨碍预定客户会议的日常业务工作任务或会议。 您的沟通不畅或疏忽。 2. 制定计划 一旦您意识到需要重新安排时间,请积极主动地执行平稳过渡。就是这样: 确认您的空闲时间:在联系之前,先盘点一下您的日程安排。在日历中划出您真正可以参加重新安排的会议的潜在替代时间。它体现了对每个人时间的尊重,并允许您在沟通过程中提出现实的选择。 确定优先级并提出多个选项:考虑会议的重要性和紧迫性。对于重要会议,目标是在与原始日期相近的时间范围内建议多个替代时间。对于不太紧迫的问题,提供更全面的选择可能是可以接受的。关键是提供灵活性,同时仍然优先考虑效率。是,我们建议优先考虑电子邮件,以获得清晰且有记录的记录。 除了电子邮件和电话之外,您还可以通过其他专业渠道进行联系。





在选择接触潜在客户的最佳渠道时,请查看此最佳实践清单: 如何接触决策者 3. 传达清晰简洁的信息 以下是您需要在消息传递中添加的基本元素,以保持消息传递的价值和简洁: 从道歉开始:承认给您带来的不便,并对重新安排表示歉意。保持真诚和简洁。 解释,但不要过度解释:简要说明更改约会的原因。无需深入研究不必要的细节。 提供选择,而不是最后通牒:不要只是要求重新安排时间;提出一些最适合您的具体替代时间和日期。如果您的联系人的时区与您的时区不同,请考虑该时区。 结合您的日程安排:如果可能,请提供有关您的日程安排的背景信息。您可以使用会议安排工具来共享您的空闲时间。您可以使用Doodle.com、Calendly等工具来简化重新安排。他们允许您的联系人选择适合他们的时间。 重申您的价值:简要提醒他们您带来的好处以及您对会议的持续兴趣。 表达谢意:感谢联系人的理解和灵活性。 4.利用技术的力量 为了进一步简化重新安排流程,您可以利用以下技术: 自动提醒:利用内置日历提醒或考虑提供自动通知的项目管理/日程安排工具。 这些可以向您和您的联系人发送有关重新安排的会议的提醒。它确保各方保持一致。





Reply

Use props Report

You need to log in before you can reply Login | Register now

This forum Credits Rules

Archiver|Mobile ver.|Darkroom|enbbs.makerpi3d.com

GMT+8, 2024-12-23 16:16 , Processed in 0.061960 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3 English ver.

© 2001-2013 Comsenz Inc.

Quick Reply Back to top Back to list