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产品启发:深度复盘《季度经营分析会》

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Landlord
Posted at 2023-8-22 13:11:21 | Only Author Replies reward |Descending browser |Read mode
自打上周集团OA通知要即将召开季度经营分析会,而镜同学又有幸能敬陪末座,除了端茶倒水外,还能拖拖地啥的,机会难得,最主要的是免门票。

这可乐坏我了,于是会议一开局我就正襟危坐,拿个小本本,不时写几点笔记,一副猥琐发育的样子。

这个原本我以为会是例行公事、虚头巴脑的务虚会,结果反倒大 工作职能电子邮件列表 大出乎我的意料,收获颇丰,竟给我带来了好几点产品思维或者工作启发。

怎么说呢,这个惊喜不亚于黄四郎给张麻子180万两银子,让他出城剿匪。

工作人员,准备好钢管,气氛组同学把灯光准备一下,我要开始表演了。

一、规划和准备意识,是产品人的基础素养
有些公司或者公司的某些发展阶段,会导致产品的工作很繁杂。

举个不太恰当的例子,产品日常工作就像是和敌军战场厮杀,七进七出那样。

比如,镜同学就经常被领导拉出去祭旗。



这个繁杂一方面可能是工作边界不清楚导致,另一方面可能是产品经理没有规划思维,没有准备意识,很多工作都是抱着“车到山前必有路”、“到时候再说吧”。

实际上,毫无准备的等待不同于有规划的蛰伏,这样会浪费大量的进步时间,也会错过很多机会窗口。

比如,我们这次经营分析会是去集团某子公司参加,开会时我们这边迟到了3个同学。

当然,后来也都被通报处罚了,而迟到的原因都是不熟悉路线。

我们总裁很生气,且不说集团个别大领导也在现场参加,光在微信群里提前都通知了好几次,不准迟到。

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