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我们建议您寻求人力资源专业人士的帮助来进行面试和团队动态——除了他们是这方面的专家之外，对每个候选人的第二意见对做出决策也有很大帮助。 4. 欢迎有计划集成的贡献者 入职后，就需要接待新员工并让他融入团队。我们建议你在第一天就开始培训他，毕竟，当他到达公司时，他很好奇知道公司是如何运作的以及他会做什么。 当员工到达时却没有人接待他，这对他来说并不好——这让他意识到组织没有做好准备，并且不太了解如何组建销售团队。 因此，向他明确贵组织的使命、愿景和价值观、计划实现的战略目标以及他在这一切中的角色。将他介绍给团队中的其他员工，教他如何使用工作工具（例如CRM 系统），然后开始对其角色进行实际培训。 另请阅读：如何在危机时期进行销售：促进销售流程的 10 个强大技巧 这种最初的氛围对于销售人员的积极性甚至他们的工作效率都极其重要。

毕竟，卖家需要知道卖什么，最重要的是，知道如何卖。要了解“如何销售”，集成中还需要处理一个细节：销售流程。请参阅下面的更多信息： 5. 拥有完善的销售流程 销售流程是销售人员必须遵循的循序 欧盟电子邮件列表 渐进的流程，当公司销售周期复杂时尤其重要。 如果没有结构良好的流程，销售人员往往会迷失方向或对如何进行产生怀疑，甚至可能错失机会。 我们敢说，建立销售团队的成功秘诀就是遵循流程，不断审查并在必要时进行改进。这确保了方法质量的标准化，提高了团队生产力，甚至可以增加销售额。毕竟，流程越优化，服务的客户就越多，成交的机会就越大。 如果您的公司还没有映射和优化的销售流程，请务必查看我们有关销售流程的文本，并了解如何记录您的销售流程！ 6. 为卖方提供适当的工具来开展工作 众所周知，对于任何工艺来说，都需要有合适的工作工具，无论它们有多小。



正如厨师需要他的餐具、炉子和水槽一样，销售人员也需要他的电脑、他的电话（或 VoIP 拨号器）、他的专业电子邮件、他的记录表和/或他的 CRM 系统来记录通话。 因此，请提供一切必要的东西，以便您的员工能够正确地完成工作。如果您仍然不确定要使用哪些工具，请查看我们有关销售工具的完整帖子，看看哪些工具最适合您的公司和业务流程。 7. 持续监控团队绩效 如果您想了解如何建立销售团队，持续监控每位员工的绩效（至少每周一次）至关重要。 我们建议您关注： 为了生产力； 产品知识; 客户接近技巧；这是 更新 CRM（或记录电子表格）。 这四个方面越优化，员工的工作质量就越高，团队的工作质量也就越好。当发现下降的变量时，帮助员工了解解决该变量的重要性，并在必要时提供培训以改进它。