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shojiba397

大多數員工花在與工作相關的活動或與同事相處的時間比與家人相處的時間多得多。然而，領導者認為，員工在工作上的行為不應該是個人的，而應該只與業務有關。您每天向下屬傳達訊息、意見和新聞。並對員工的工作、生計、機會、地位、收入、情緒、健康、幸福產生深遠影響。工作生活怎麼能不個性化呢？

無論你相信什麼，有一件事是確定的：您所說和所做的一切都會被您的員工視為個人。這裡問題的核心是「情感」。試著記住，你不能接受每一種行為，但你可以接受每一種情緒。辨識、承認並解決員工的情緒。傾聽內心的聲音，鍛鍊自我控制力，並體認情緒在工作和生活中扮演的重要角色。



2.做生意的目的是為了賺錢
那些執著於商業目的就是賺錢的人只看績效記分卡，而不關注為 葡萄牙电话号码表 客戶提供高品質服務的員工。過度強調業務績效會帶給人們實現預期結果的壓力。他們甚至很容易做出有道德問題的行為。他們選擇數量而不是質量，專注於短期結果而不是長期結果，關注利潤而不是人員。

確實，企業必須獲利才能生存。然而，得出「企業的目的是利潤」的結論是邏輯上的飛躍。為了人類的生存，他們需要空氣、水和食物。但生命的目的不是要呼吸、喝水或吃食物。除了基本的生存行為之外，人類還有更豐富、更深刻的生存理由。動機的本質不是賺錢。真正的本質在於創造意義。



3.領導者有權力
領導者必須清楚、深思熟慮地認識到他們擁有什麼樣的權力以及如何使用這種權力。大多數領導者都擁有某種形式的權力，而他們可以使用這種權力這一事實可能會引起其他人的負面情緒。即使領導者無意使用權力，但僅僅因為他或她擁有權力，就可能導致各種各樣的情況。因此，權力是一個需要領導者準確認識和精心管理的領域。

權力削弱了員工的心理需求。這不一定是因為你使用了權力。只要讓你的員工認為你擁有權力並且可以使用它，就會產生這種效果。你的權力迫使員工將更多精力集中在自我控制上，以體驗自主性、關聯性和能力，從而降低員工的工作動機。



4. 唯一重要的是結果
如果您認為結果比其他任何事情都更重要，但不關心為什麼這些結果有意義以及您的員工如何實現這些結果，那麼您就會認為為達目的不擇手段。沒有必要用動機科學來證明手段和過程的重要性。我們每天都會看到有關個人、組織、公司和國家所犯下的各種醜聞和可怕事件的新聞，他們相信只要達到目標，任何手段都是可以接受的。

當領導者推動結果時，一些短期結果可能會出現。然而，如果在這個過程中，員工感到壓力而不是自主，感到脫節而不是關係，感覺被利用而不是能力建設，那麼任何短期取得的成果都將很快受到動搖和危害。真正重要的不僅是人們取得了成果，而是他們取得這些成果的原因和方式。



5. 如果你無法測量它，那麼你就不需要它。
當然，設定可衡量的目標和結果很重要。前方清晰的終點線可以激發出強大的正面力量。但生活或工作中帶來最大利益的部分卻很難衡量。如果你堅信“如果你無法衡量它，你就不需要它”，問問自己為什麼。處理事物的情緒本質是否超出了你的心理舒適區，因此不容易衡量？您是否認為您的工作是控制環境，因此您覺得如果無法測量它，就很難控制它？

當然，生活中我們必須衡量很多事情。但領導者要真正邁向成長，就必須練習正念，鼓勵那些無法輕易衡量的事物，例如夢想、理想和經歷，並且必須能夠輕鬆地回應員工的情緒。請記住，如果您無法衡量它，那麼它就非常重要。