如果你开始创业你将不得不打破块石头

jannatjim

很多石头，所以不要一开始就走错路，并尝试调整以适应你所拥有的和可以在媒介中实现的现实学期。那么未来会告诉我们答案。 营销计划的要素 要制定有效的营销计划，它必须至少包含以下内容： 分析起始情况：你要卖什么，你有什么资源？ 市场研究：你打算把它卖给谁，你的竞争对手是谁，你渴望占据的市场利基是什么？ 目标：你想卖多少钱？您想如何在市场上定位您的品牌？ 策略：您将如何实现这些目标？ 指标：您将如何衡量您的表现是否比预期好、好还是差？您将如何使用这些指标来纠正方向？ 所有这些都应该在更大的背景下进行：商业计划。您可以在这里分析生产或采购成本、机械需求、技术和人力资源、物流、融资……什么是营销计划？好吧，这或多或少都是您商业计划的基本部分，它告诉您将如何销售以及销售成本是多少。因为你很清楚销售是要花钱的，对吧？ 你会发现方法论有很多种：是SWOT、是Canvas、是AIDA、是SMART……它们各有利弊，但都不是万无一失的万能药，可以带您走向成功。

因为，如果你想诚实地实现这一成功，并且一路上不留尸体，那么你只能通过不是一组缩写词、没有创新性且已经行之有效了数千年的策略来实现它。 电子商务的 SWOT：它是什么以及如何做 [带有实际示例] 这就是汗水策略：你想爬得越高，你就必须流更多的汗。 当然，如果你从更高的地方开始，你的出汗就会更少。 1. 分析你的起始情况 无论您的企业已经启动 WhatsApp 号码 并运行，并且想要重新定位或推动其发展，还是从头开始，无论是实体企业、在线企业还是彻底变革，我们的想法都不是疯狂地进入 市场首先想到的，而是从哪里开始分析 我不会在这里充当任何分析方法的倡导者。有一些强有力的 SWOT 拥护者和其他人，他们说这是陈旧过时的东西。对于我这个年纪也大了、有些过时的人来说，SWOT 适合我，但事实是你使用的方法有点重要。 不管你想要什么，不要让方法论大师让你的头脑充满鸟语。使用最适合您需求的一种，仅此而已。




重要的是，分析是真诚的（不要对自己撒谎）、严谨、完整，并且你有你需要的帮助，因为分析自己总是会给出有偏见的结果。 析是公正的，基于数据，而不是基于“在我看来”或“我相信”。最后，您将从这里得到的是您的业务准备情况以及需要改进的方面的全面检查。不多也不少。 尝试使用具有 SMART 标准的 AIDA 方法进行 SWOT 来执行 BSC 后您会得到什么 您应该（至少）分析的元素： 您的产品或服务的技术和经济可行性 。你想卖什么，能做到吗？成本是多少，利润是多少？ 您产品的商业可行性。你做过市场测试吗？人们想买吗？他们愿意支付什么价格？ 您拥有的资源：资金、人员及其技能、物质和技术资源……通过此分析，您必须纠正的缺陷将会显现出来。 如果您已经拥有一家企业：目前的市场定位和近年来的发展，无论是全球还是经济层面、销售额、利润率...... 按产品或业务线进行分析（哪些产品卖得最好，哪些是必须摆脱的废墟）。BSC 矩阵可能对您有用，但它也不是圣经。