适合具有明确定义的最终目

jogep36908@monu

概括
敏捷和瀑布是两种最流行的项目管理方法。目前，前者更为流行。瀑布是线性的，因此它最标的项目。同时，随着项目的发展，敏捷留下了很大的适应和变化的空间。什么是敏捷及其 4 个价值观？

什么是敏捷及其 4 个价值观？
什么是敏捷？该术语的意思是能够快速而轻松地移动。这种类型的运动是 21 世纪前沿 新西兰电话号码数据 项目管理方法的关键。敏捷最初是一种软件开发方法，并迅速进入通用项目管理领域。敏捷强调协作、客户反馈和持续发展。此外，它可以应用于各种规模的项目。自诞生以来，敏捷已被全球数千个组织采用。

上世纪末，软件开发团队仍在使用 50 年前发明的项目管理方法。瀑布是 20 世纪大部分时间项目管理的标准，也是敏捷之前最常见的软件开发方法。



瀑布方法是为建筑业和制造业创建的。它完美地满足了这些企业的需求——因为制造项目的类型需要在执行阶段之前准备全面的计划。在这种方法中，计划一旦创建，就会逐步执行。工作流程类似于满足客户要求的瀑布。

不幸的是，瀑布方法无法应用于软件开发，因为它很难遵循并且需要大量的文书工作。更重要的是，它根本没有效果。

为了寻找更灵活和迭代的软件开发方法，许多团队开始进行自己的、针对特定地点的项目管理调整。然而，迫切需要的不仅是一个新的标准，而且还需要一种全新的项目管理思维方式。