产品启发：深度复盘《季度经营分析会》

Rejoanjf7

自打上周集团OA通知要即将召开季度经营分析会，而镜同学又有幸能敬陪末座，除了端茶倒水外，还能拖拖地啥的，机会难得，最主要的是免门票。

这可乐坏我了，于是会议一开局我就正襟危坐，拿个小本本，不时写几点笔记，一副猥琐发育的样子。

这个原本我以为会是例行公事、虚头巴脑的务虚会，结果反倒大 工作职能电子邮件列表 大出乎我的意料，收获颇丰，竟给我带来了好几点产品思维或者工作启发。

怎么说呢，这个惊喜不亚于黄四郎给张麻子180万两银子，让他出城剿匪。

工作人员，准备好钢管，气氛组同学把灯光准备一下，我要开始表演了。

一、规划和准备意识，是产品人的基础素养
有些公司或者公司的某些发展阶段，会导致产品的工作很繁杂。

举个不太恰当的例子，产品日常工作就像是和敌军战场厮杀，七进七出那样。

比如，镜同学就经常被领导拉出去祭旗。



这个繁杂一方面可能是工作边界不清楚导致，另一方面可能是产品经理没有规划思维，没有准备意识，很多工作都是抱着“车到山前必有路”、“到时候再说吧”。

实际上，毫无准备的等待不同于有规划的蛰伏，这样会浪费大量的进步时间，也会错过很多机会窗口。

比如，我们这次经营分析会是去集团某子公司参加，开会时我们这边迟到了3个同学。

当然，后来也都被通报处罚了，而迟到的原因都是不熟悉路线。

我们总裁很生气，且不说集团个别大领导也在现场参加，光在微信群里提前都通知了好几次，不准迟到。