时这种新方法已经在各地崭露

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2001 年，17 位软件思想领袖在犹他州斯诺伯德举行的一次会议上齐聚一堂，当头角。参与者包括极限编程 (XP) 的共同创建者 Kent Beck 和 Ron Jeffries，以及 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland（我们在本系列条目中描述的 Scrum 框架的作者）。在 Snowbird 会议期间，针对瀑布方法的缺点制定了敏捷宣言。如今，敏捷不仅仅是软件开发方法。它成为各种组织中用于项目管理的思维方式。尽管它越来越受欢迎，但敏捷的一般规则保持不变。

什么是敏捷？
敏捷被定义为一种项目管理方法，它将所有任务划分为称为迭代的短阶段。它们经常 老挝 WhatsApp 号码数据 被评估并适应当前的市场状况和客户的需求。

敏捷也是一个用于描述产品开发的一组价值观和原则的术语。一般来说，敏捷意味着专注于更快地为客户提供价值，并能够作为敏捷团队进行自我调节。换句话说，敏捷团队能够根据需要进行调整和改变，以便为客户提供最好的结果。



什么是敏捷及其 4 个价值观？敏捷的 4 个核心价值观
捷建立在以下4 个核心价值观之上：人以及流程和工具上的交互。

工作软件胜过全面的文档。客户协作胜过合同谈判。响应变化而不是遵循计划。
这些值乍一听起来可能很严格。但他们的作者强调，他们是故意使用“结束”这个词的。

他们指出，等式的两个部分同样重要，因此必须提及这些部分以帮助理解管理中的核心问题。然而，等式的第一部分在敏捷方法中更为重要。